Una risorsa umana non si può riparare, non si può obbligare, non sempre si può comprare. Fai in maniera che ti porti un ricavo, una idea, un cliente ma soprattutto fai in modo che sia felice di lavorare con te.
La consulenza offerta dal Centro Studi mira a ottimizzare l’organizzazione aziendale e prevenire i costi e lo spreco di risorse e talenti che derivano dalla mancata adozione di politiche e strumenti in ottica di diversità di genere e delle altre diversità. Le differenze devono essere comprese e gestite per costituire una leva strategica per il cambiamento e l’innovazione. La complessità della popolazione aziendale, composta da giovani e quarantenni, donne e uomini, lavoratori over 50, richiede l’acquisizione di nuove competenze perché la gestione ottimale di queste diversità dà un vantaggio competitivo in termini di motivazione e coinvolgimento.
Oggi molte aziende hanno messo in atto interventi a favore della conciliazione o dell’empowerment ma la sostenibilità e qualità di questi interventi è garantita se accompagnati da interventi a livello di sistema perché solo così è possibile introdurre cambiamenti duraturi e in grado di portare vantaggi all’azienda e ai lavoratori/trici.
Il Centro Studi ha brevettato il Metodo POAR® strumento strategico decisionale che analizza l’organizzazione dalla prospettiva della diversità (di genere, di età, cultura), integrando le politiche, le strategie e le prassi gestionali esistenti con l’ottica della diversità e del genere.
I consulenti del Centro Studi partono dallo ‘stato dell’arte’ dell’Azienda, ne analizzano processi e prassi e propongono alla dirigenza un Piano Aziendale per le Pari Opportunità per l’adozione di processi di sviluppo e miglioramento nella gestione delle Risorse Umane.
Il POAR® approvato dalla Direzione aziendale e incluso negli obiettivi annuali dell’impresa, raccoglie le criticità emerse, gli obiettivi, le azioni proposte con indicatori, tempi e costi e il piano di monitoraggio annuale.
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